1999-2002年，公司抓住高校后勤改革的發展機遇，以房地產開發為基礎，承建了武漢大學弘博學生公寓和中南財經政法大學南湖學生公寓兩個項目，形成高校后勤服務為依托的單一化經營。公司與武漢大學和中南財經政法大學的成功合作，有效地緩解了這兩所高校學生住宿的緊張局面，為他們初期快速發展提供了強有力的后勤保障，對他們的整體發展規劃和建設，起到了積極地推動作用。通過三年探索，公司初具雛形。員工人數從初期的幾人增長到數百人，為后期的快速發展，奠定了堅實的經濟基礎和組織基礎。

 2002年至2005年，公司由單一企業向企業集團的轉變：由高校后勤服務為主的經營模式，逐步發展為以投資高等學歷教育為主、書刊出版發行等為輔的經營模式。公司投資武漢大學東湖分校、中南民族大學工商學院等，經過三年的風風雨雨，集團探索出一條適合自己快速發展的道路，也為日后公司的進一步發展打下堅實的基礎。此時集團及所投資的實體員工人數已近2000人，集團與實體、實體與實體、部門與部門之間配合默契，公司成功向集團化邁進。

 2006年至今，公司積極探索產、學、研、用相結合的發展道路，其業務范圍由學歷教育為主，轉型為學歷教育、職業培訓、生物環保、農業科技四架馬車并行。主要投資改組武漢弘博軟件教育股份有限公司、湖北科亮生物工程有限公司、武漢家事易農業科技有限公司、湖北君集水處理有限公司，并參股漢口銀行。集團及投資實體現有員工上千人，其中博士、碩士500多人，中高級職稱者占各專業崗位員工60%以上，形成了一支知識和年齡結構合理、技術力量雄厚、善于學習、勇于創新的員工隊伍。